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电缆行业下一个十年将何去何从?

来源:网络 编辑:网络 时间:2018-07-10
导读: 野蛮式增长对于目前中国线缆业来说已经没有用了,线缆业需要由旧到新的转型,需要新人才、新技术、新资本对原有商业实力进行一次大革命。 虽然 转型创新讲了很多年,对于多数电缆企业来说,转型也已经成为共识,但认真在做的不多,转型成功的更加稀少。在优

野蛮式增长对于目前中国线缆业来说已经没有用了,线缆业需要由旧到新的转型,需要新人才、新技术、新资本对原有商业实力进行一次大革命。

虽然转型创新讲了很多年,对于多数电缆企业来说,转型也已经成为共识,但认真在做的不多,转型成功的更加稀少。在优秀到卓越的转型之路上,线缆企业集体遇到了“转型”的大坎。

基于既有模式,看不到十年后的发展的企业就需要转型

转型意味着企业要尝试着改变,但改变不一定会成功

在创新驱动中国经济增长的大势下,面对国内外宏观经济形势以及电缆行业产能过剩、同质竞争、低价竞争等现状,企业家也需要由套利型企业家转向创新型企业家,在人才、技术、资本等方面创新。

在新经济模式面前,过去几十年的习惯性思维已经跟不上时代发展的需要,这是真正困扰缆企转型升级关键所在在缆企转型期,能否培养出适合企业转型升级的复合型高级人才是关键。如果人力资源政策调整不过来 就会面临企业发展与人才发展脱节的状况。

其次要改变以往主要依靠扩大要素投入和生产规模粗放式的增长模式,通过产品创新和市场创新进一步针针见血,不断提高企业创造价值盈利。企业还应更关注技术复合,一种新技术与另一种新技术间的复合。产品和服务形成一个新的价值,一个组合,这将是亮点。

今天及未来企业的竞争,取决于企业家们如何处理好企业运营的转型问题。要想获得最大限度的经济效益,就要不断提高企业和资本支配的运营水平,尤其在转型期内,企业的控制与资本的合理分配是非常关键的环节。包括今天炙手可热的 互联网+产业互联融合 也是线缆企业提升传统行业效率的有效契合点。

仅仅靠运营渠道优势已经跟不上时代竞争力需求,我们需要改变,当然从量变到质变是痛苦的,但蜕变之后是强大的,从优秀到卓越的蜕变中线缆企业需要不断深化内革,精细管理流程,多元化资本经营,增强品牌辐射效应产生,从而方可降低转型风险。

责任编辑:网络

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